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关于新形势下高校财务管理中存在的问题和对策分析

更新时间  2021-08-07 09:14 阅读
本文摘要:高校是培养人才的发祥地,也是最重要的社会的组织形式。我国高校大多数都有中央和地方政府经费展开学校建设,但在市场经济环境下,高校全然靠财政拨款来构建发展早已沦为不切实际的事情,而高校财务管理自身又不存在问题,对高校的发展十分有利,因此,展开高校财务管理问题的探寻是十分必要的。1.高校财务管理所面临的新形势1.1高校自律盈亏沦为主流以市场经济为主要形式的经济体制的发展,为高校的经济来源获取了更加多的可能性,但同时也为高校的资金取得导致一定的妨碍。

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高校是培养人才的发祥地,也是最重要的社会的组织形式。我国高校大多数都有中央和地方政府经费展开学校建设,但在市场经济环境下,高校全然靠财政拨款来构建发展早已沦为不切实际的事情,而高校财务管理自身又不存在问题,对高校的发展十分有利,因此,展开高校财务管理问题的探寻是十分必要的。1.高校财务管理所面临的新形势1.1高校自律盈亏沦为主流以市场经济为主要形式的经济体制的发展,为高校的经济来源获取了更加多的可能性,但同时也为高校的资金取得导致一定的妨碍。

以往的依赖政府经费反对学校发展的财务模式被自律盈亏所代替,高校面对着更为不利的财务考验。1.2高校科研基金申请人不受项目容许科研基金仍然是高校建设资金的主要来源之一,然而,随着科技的较慢发展和各个学校的研究能力的提升,科研资金的申请人正处于白热化的“竞争”状态。大多数高校如果找不出充足杰出的科研项目,在取得国家反对科研方面都是艰难的,这给高校的财务收益导致压力。1.3高校资金用于减少高校要想要有所发展,就必需在学校的硬件和软件建设上均有所投放,不仅还包括学校的基础设施建设,还包括聘用教师,加添教学设备、为学生的课余圈养获取更佳的条件等。

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社会对高校“教育服务”质量的拒绝提升,使高校在各个方面都必须花钱,为学校财务开支导致压力。综上,高校财务要应付新形势,就必须对财务管理展开有计划、有目的的改革,发展财务管理中的问题,是高校财务改革的起点。2.高校财务管理中不存在的问题2.1内部审核过于严苛内部审核对一个的组织的财务运行状况展开的自我检查的活动。高校的财务内部审核对高校财务的资金用于状况和资金用于结果展开监督和评价,需要使高校的财务管理效能提升。

但是,仔细观察目前高校内部审核,却难于找到内部审核是有其名而无只不过财务管理不道德。一般的内部审核推崇对的组织资产的清查和资金流向的监督以及资金用于效果的评价,换言之,就是对“钱否生钱”展开评价。

由于以往高校并非盈利性机构,因此在内部审核方面,并没对资金电子货币这方面的审定,这是高校财务管理中的众多缺陷。2.2财务工作人员管理力度过于财务工作是简单而细致的工作,财务工作人员本身的素质要求了财务管理工作的效力。目前高校财务工作人员都是由政府必要下派遣的,在业务素质上都十分合格,有些甚至可以说道是杰出的,但是低编辑财务工作人员在管理方面不存在严重不足,使杰出的财务人员并没几乎发挥作用。展现出之一是,高校财务部门的工作“整天”、“闲”期尤其显著,自学开始时候的学生缴付和学期末的例会账目总结是财务部门的辛苦期,其它时间,高校财务部的工作人员基本上都是朝夕的,以各种理由休假、耽误或者早退的显出十分广泛。

高校财务部“辛苦期”的工作任务量大,不几乎是由于财务的大量收益和开支必须做账造成的,和工作人员对平时工作任务的推迟也有相当大关系,强化对财务工作人员的管理力度,是高校财务管理势在必行的措施。2.3缺少财务风险意识风险意识是财务管理中必需要不存在的一种管理意识,也是财务工作中对经济问题的敏感性的反映。创建风险意识,从财务管理中找到资金流动的特点,对有可能经常出现的财务问题展开估算,明确提出回避风险的方法或者对有可能经常出现的风险明确提出预案,是财务管理为的组织资金需要灵活性周转获取的基本的确保。然而,目前我国大部分高校的财务管理中并没“风险意识”一说道。

靠政府经费办学的使学校的经济来源十分平稳,按照国家制度展开教师工资派发沦为高校财务开支的主要内容,风险从何而来?可是,新形势下的高校资金运转早已受到市场经济规则的影响,在政府经费受限,科研资金申请人将近的情况下,高校发展举步维艰,而财务管理仍维持原地踏步的状态,这对高校的发展十分有利。3.提高高校财务管理现状的对策3.1制订严苛的内部审核制度为了应付内部审核虚弱的状况,建议高校制订严苛的财务内部审核制度。内部审核制度不应还包括内部审核的具体内容、审核的方法、对财务运行状况评价的标准以及审核的时间。高校不应以学部、学院或专业为内部审核的基本单位,在学校每个分支部门都创建严苛的、统一的内部审核方法,然后通过汇总和综合的财务评价,分析各个部门的财务收益和开支的状况,构成对“学校财务状况”的总体评价,展开学校资金的流动方向的基本实地考察,借以指导高校的资金投入计划的制订,并对有可能达成协议经济利益的不道德获取建议。

3.2强化对财务部门工作人员的管理按照现代管理学对员工绩效管理的方法制订工作绩效的视学规则,是强化对财务部门工作人员管理的有效地方法。现代管理学在员工绩效管理中明确提出以绩效审定员工对的组织的贡献,作为派发薪酬的标准,这样的管理方法需要有效地防止“人浮于事”的状况产生。将财务部门的工作职责细化,制订岗位说明书,实施绩效工资制度;在各财务办公室明确规定下班时间并对无故缺席和不正当理由的休假不道德判处一定的惩罚;对财务人员的工作展开定期、定量的检查,需要有效地提升财务部部门工作人员的工作效率。

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3.3细化财务核算内容提升风险意识除了以单个部门作为财务核算的主要内容之外,对全校的财务收支展开分条目、分种类的辨别和总结,用于先进设备的财务处理软件绘制学校当月、当季、当年的财务走势图表,就根据核算结果分析财务有可能经常出现的问题;同时,财务部门的管理者还应当展开风险管理方面的业务深造,自学如何制订财务风险预案,以便在财务问题来临时需要较慢有效地的解决问题,不影响高校的长时间运营和发展必须。4结语综上所述,新的经济形势将高校的发展引到新的节点上,思维财务该如何处置,怎样做到才能确保学校的长时间运营和发展是目前高校财务管理所面临的新局面。然而多数高校在财务管理上还不存在许多问题,足以应付新形势对高校财务处置方面的拒绝,因此,建议高校在财务管理方面可以通过制订内部审核制度、强化对工作人员的管理、展开细化的财务核算等方法,提升财务管理的效能,为高校的自我发展获取扎实的经济基础。参考文献:[1]徐林华.新形势下高校财务管理中不存在的问题及对策研究[J].产业与科技论坛,2013(05):16-17.[2]殷俊宏.浅析新形势下高校财务管理中不存在的问题及对策[J].内蒙古医学院学报,2012(08):36-37.[3]吴家云.新形势下高校财务管理不存在的问题及对策[J].经济研究导刊,2008(12):52-53.[4]吴静慧.新形势下高校财务管理不存在的问题及对策分析[J].企业导报,2013(06):32-33.。


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